Tousces plats vous sont proposés sur place dans notre espace dégustation. La ferme propose également de la viande de vache bretonne pie noir et de veau breton pie-noir à la vente. Renseignements sur place à la boutique. ---------------------. Pour des renseignements personnalisés, contactez-nous au 02 97 41 85 68 ou via. Etaux autres de contacter les cuistots amateurs du coin pour leur acheter des parts de repas frais. L'occasion pour les premiers de faire découvrir leurs talents culinaires et pour les second de découvrir de nouvelles recettes et de manger de vrais repas. Plusieurs sites permettent d'acheter et vendre des plats cuisinés sur internet. Parmi Cesite de 320 salariés a ainsi vu ses volumes passer de 10.000 tonnes de plats cuisinés frais à 16.000 tonnes. A Viriat, près de Bourg-en-Bresse, l'entreprise engagera 10 millions d'euros sur Plats cuisinés: Plats cuisinés. Nos recettes sont réfléchies et conçues sur place dans notre laboratoire. Vue : Nombre de produits : 4. Nbre d’éléments affichés. Trier articles par . Duo de saucisses de canard aux lentilles vertes du Puy 400g DUO DE SAUCISSES DE CANARD AUX LENTILLES VERTES DU PUY 400G. 7.80€ Duo de saucisses de canard aux lentilles vertes du VENTEEN LIGNE DE PIZZAS, PLATS CUISINES, SANDWICHS & POULETS RÔTIS A TOULOUSE. Manger comme au restaurant, mais chez vous, c’est possible avec les traiteurs du marché Victor Hugo. Une paella, des plats cuisinés, des pizzas, des plateaux repas et bien plus encore Vous trouverez votre bonheur chez nos traiteurs pour faire de vos anniversaires, ainsi que de vos Mardide 16h30 à 19h30 : Un volailler. Un primeur, fruits et légumes. Un fromager – crémier. Une rôtisserie. Vendredi de 8h30 à 12h30 : Un poissonnier (avec le dernier vendredi du mois vente de plats cuisinés : paëlla de la mer, tartiflette de la mer, choucroute de la mer) Un primeur, fruits et légumes. Un fromager – crémier. Lavente de produits alimentaires est une activité extrêmement variée qui ne se cantonne pas aux supermarchés. E-commerce alimentaire, marchés de quartier, vente directe des producteurs, il existe mille façons d’exercer cette activité.. Autorisations administratives pour la vente sur les marchés, règles d'hygiène, CGV pour la vente de produits alimentaires sur internet Annoncesde Plats cuisinés à vendre à Dammarie-sur-Loing Loiret (45), fonds de commerce et locaux professionnels. Achat vente Plats cuisinés à Dammarie-sur-Loing Lanalyse sur les ventes, les revenus, le prix et la marge brute du marché mondial est couverte dans cette partie. – Le chapitre 8 donne une vue mondiale sur le marché de Méchouide veau à la broche ou d'agneau . Toujours à votre écoute, mes différentes spécialités sont disponibles sur les marchés selon le plat du jour ou sur commande. Vous pouvez compter CKCPr. - Qu'est-ce qu'un marché de vente au détail? - Justifications en faveur du développement des marchés - Les avantages apportés par le développement des marchés Le présent chapitre expose la structure des différents types de marchés ruraux ou urbains de vente au détail, leur mode de fonctionnement, leurs probables carences physiques et institutionnelles, et les avantages susceptibles d'être obtenus par la solution de leurs problèmes. Le manuel s'intéresse plus particulièrement à la distribution des produits frais légumes, fruits, céréales, viande fraîche, poisson, oeufs et volaille. - Qu'est-ce qu'un marché de vente au détail? - A quoi servent les marchés? - L'évolution des marchés de vente au détail Avant de s'intéresser aux marchés eux-mêmes, il convient de définir en premier lieu ce que l'on entend par vente au détail. Le but de tout magasin ou marché de vente au détail est celui de ménager un endroit où il soit possible au public de prendre vision des articles mis en vente et éventuellement de les y acheter. D'une manière générale, les magasins, y compris les grandes surfaces, disposent d'un espace de vente, de vitrines où sont exposés les articles, et d'une arrière-boutique où se font la réception des marchandises, leur confectionnement et leur mise en dépôt. Dans un stand de marché, toutes ces fonctions sont réunies en un seul et même marché de vente au détail, comme n'importe quel autre type de marché, est un endroit où des vendeurs et des acheteurs peuvent se trouver réunis durant un laps de temps déterminé. Les marchés de vente au détail impliquent un nombre important de transactions se faisant en vis-à-vis entre acheteurs et vendeurs, sur des quantitatifs assez minimes de marchandises. Une caractéristique essentielle des marchés de vente au détail est la possibilité qu'ont les acheteurs de faire une comparaison immédiate des prix pratiqués par les différents vendeurs sur un même article. - A quoi servent les marchés?Les marchés représentent un lieu de vente au détail sur petite échelle et à prix bas. On les trouve habituellement dans les quartiers denses en population, dont les habitants ont des revenus moyens ou faibles, dans les bourgs et sur les places de servent essentiellement à permettre les échanges de marchandises et, dans les zones rurales, à donner aux producteurs la possibilité de vendre leurs produits; dans le cas de marchés de groupage, à créer la possibilité de réunir et d'exporter des marchandises ou des produits agricoles vers l'extérieur; à permettre aux consommateurs d'accéder facilement à toute une série de produits agricoles; à créer dans les villes et les bourgs une grande quantité de points de vente puisqu'ils offrent aux vendeurs des espaces peu coûteux, composés de chariots ou de stands dans les rues, sans besoin d'infrastructures; à assurer une meilleure hygiène des produits alimentaires offerts au public, tout en réduisant les coûts et pertes de l'après-récolte. - L'évolution des marchés de vente au détailDans les pays occidentaux, les systèmes de vente au détail ont fortement évolué et sont passés des marchés traditionnels de rues aux hypermarchés modernes ayant une portée régionale, ou aux centres commerciaux qui fleurissent dans la périphérie des villes. Le chapitre 2 passe rapidement en revue l'historique de la vente au détail et l'influence qu'elle a eu sur la croissance des implantations peut distinguer différents types de points de vente au détail, ruraux ou urbains, sur la base des caractéristiques suivantesCaractéristiques physiques et lieux d'implantation les éventaires à l'air libre, hétéroclites, tenus par des marchands à la criée, des colporteurs ou des camelots, en sont la forme la plus simple et la plus rudimentaire voir figure 1; les étalages installés dans la rue en ville ou au bord des routes zones rurales; les marchés découverts fonctionnant en général sur les places publiques; les marchés couverts, plus courants dans les zones urbaines voir figure 2; les petites échoppes gravitant dans les villes autour des zones de marché; les magasins polyvalents, usuellement installés au centre des bourgs voir figure 3. Figure 2 Marché couvert, pouvant servir à différentes manifestations foires, concerts, spectacles de danse, évènements sportifs. Prévision de 50 logements à construire sur le toit à une date ultérieure, Vevey, SuisseSource Architectural record, Vol 79, p. 374-379, Mai 1936. Taverbey, Schobinger and Getag, d'articles traités légumes, fruits et fleurs; viande fraîche; poissons frais et poissons séchés; légumes secs et céréales; plats cuisinés "cuisine de rue"; articles ménagers non périssables et ustensiles de maison; tissus et vêtements; vente d'articles divers le plus fréquent. Figure 3 Propositions en vue d'améliorer les marchés ruraux, BangladeshSource FAO, Rural Roads and Markets Project TCP/BGD/4511. Figure 4 Marché hebdomadaire pour la vente de produits agricoles et de bétail, Tamu Kota Belud, Sabah, Malaisie orientaleSource et services offerts marchés offrant plus que la simple vente au détail, comme par exemple ceux qui allient la vente au détail à la vente de gros dans les villes et les gros bourgs; bâtiments ou aires utilisés comme lieux de vente un jour par semaine ou durant une période de la journée, alors que le reste du temps ils sont utilisés pour d'autres usages en tout ou en partie parkings de voitures, terrain de sports, cinéma, comme c'est le cas de l'exemple montré à la figure 2; marchés hebdomadaires ou saisonniers le plus souvent "marchés périodiques" dans les zones rurales et "marchés hebdomadaires" dans les zones urbaines; les marchés de groupage représentent une forme particulière de ce genre de marchés, en ce sens qu'ils s'adressent plus aux acheteurs venus d'ailleurs qu'aux consommateurs locaux voir figure 4; marchés fonctionnant quotidiennement à un endroit déterminé, comprenant des stands permanents ou des éventaires mobiles, pouvant éventuellement suivre des horaires prolongés durant les fins de semaines ou certains jours particuliers voir figure 5. Type de gestion marchés gérés par les municipalités urbaines ou rurales; marchés gérés par des organisations étatiques ou paraétatiques; marchés gérés par des entreprises privées; marchés gérés par des fondations religieuses ou de bienfaisance, ou autre type d'organisations, comme les associations de commerçants par exemple; marchés en plein air n'appartenant à personne, installés sur les "terrains communaux". - Justifications en faveur du développement des marchésLes marchés se situent en général à des carrefours stratégiques des systèmes de commercialisation, de transports et de mouvements des populations. Dans les zones rurales, et souvent parfois dans de nombreux quartiers urbains, ils représentent également un trait d'union fondamental entre les agriculteurs et les on a à formuler le programme de développement d'un marché, qu'il s'agisse d'en construire un neuf ou d'en améliorer un déjà existant, on est toujours tenté de prendre une décision radicale, afin de résoudre en une fois tous les problèmes que pose un marché. Mais s'il se peut que la bonne réponse soit de le reconstruire totalement, de l'implanter ailleurs, ou de séparer certaines de ses fonctions en séparant par exemple la vente en gros de la vente au détail, on s'aperçoit que, le plus souvent, de telles décisions sont en fait inutiles, voire même impossibles à réaliser. Le mieux à faire est de développer et de rationaliser les opérations sur place, notamment en vue d'en améliorer la gestion. Figure 5 Un marché de rue dans les années cinquante, Copenhague, DanemarkSource Salodin, E. non daté. Wanderings in Copenhagen. Carit Anderson éds, premier lieu, il faut savoir avec précision quelles sont les contraintes que le programme de développement devra respecter. Ceci demande à ce que l'on procède à des enquêtes sur les caractéristiques actuelles du marché, sur son fonctionnement et sur sa gestion afin de les analyser voir chapitre 3 et annexes A et B. Les problèmes les plus usuels d'un marché peuvent se subdiviser en gros en problèmes physiques, et en problèmes sociaux ou de gestionLes problèmes physiques peuvent inclure une aire de vente insuffisante, en particulier en période de pointe ou en pleine saison quand il s'agit d'espaces non permanents cela conduit à une intégration de la vente à l'extérieur, sans abri, et donc à une plus rapide détérioration des produits agricoles; des abris mal conçus et/ou mal construits la commercialisation se fait mal et les acheteurs les dédaignent; un mauvais entretien général des bâtiments; une mauvaise conception de la circulation piétonnière et une mauvaise gestion de la circulation automobile création d'embouteillages; une insuffisance des aires de parking et des aires de déchargement; un mauvais entretien des chaussées et de leur revêtement; un nombre insuffisant d'égouts et des risques d'inondation produits abîmés et problèmes d'hygiène; une insuffisance de surveillance et de gardiennage nocturne des marchandises; une insuffisance des conditions hygiéniques de manipulation de la viande, de la volaille et du poisson, y compris un manque de chambres froides. Les problèmes sociaux ou de gestion peuvent inclure des difficultés de mise en application des statuts et règlements régissant les marchés; une mauvaise utilisation de l'espace de vente, portant à un volume de vente insuffisant pour les commerçants, et donc à des redevances insuffisantes; une trop forte demande de stands, indiquant une mauvaise répartition de l'espace à disposition et/ou des marges de profit trop larges; un manque de clarté de la gestion quant aux recettes et dépenses, portant à des réserves insuffisantes pour faire face aux frais de réparations et d'entretien. La réalisation d'un programme de développement des marchés peut certes devenir l'instrument qui permet de résoudre les problèmes physiques, sociaux et de gestion énumérés ci-dessus. Il faut toutefois se souvenir qu'il ne faut jamais rallonger artificiellement un projet en s'occupant de problèmes accessoires, tant que l'on n'est pas certain de disposer des fonds nécessaires. En conséquence de quoi, si l'on fait exception des grands marchés couverts urbains, tout problème d'amélioration des infrastructures devrait être assez travaux de génie civil nécessaires pour améliorer les marchés ruraux et les petits marchés urbains devraient se limiter à un revêtement des accès, des stationnements internes et des aires de vente; un drainage des eaux de surface avec collecteur périmétral et déversoirs; une clôture et des grilles d'entrée; des puits tubés et des pompes manuelles; des lieux d'aisance; et le cas échéant, un bureau pour le surveillant du marché. Les commerçants eux-mêmes peuvent également contribuer à l'amélioration du marché, soit en améliorant les stands en dur qu'ils louent sur la base de baux de longue durée, soit en installant des parasols ou des stores temporaires. - Les avantages apportés par le développement des marchés - La réduction des pertes de production - L'amélioration du fonctionnement des marchés - Les avantages pour la santé publique - La commodité et les avantages esthétiques - Les gains de temps - La création de fonds publics - Les revenus provenant de services additionnels - L'influence sur la production agricole Il n'y a pas grand intérêt à améliorer les marchés, si cela ne se traduit pas par un résultat socio-économique positif. Or, pour atteindre cet objectif, il faut avant toute chose disposer de règlements. Il est indispensable de pouvoir appliquer des règles d'hygiène et des mesures de perception des redevances dans l'enceinte de tous les marchés. Il est également indispensable de maintenir l'ordre à l'extérieur. Les commerçants patentés n'auront aucun intérêt à améliorer le niveau de qualité de leur marché s'ils se heurtent à la concurrence déloyale de vendeurs installés aux portes, ne payant ni patente ni redevance aucune. Par ailleurs, il faut également éviter que l'amélioration d'un marché ne se traduise par un renforcement artificiel de l'exploitation des commerçants, ce qui finirait par faire du commerce de détail le monopole d'une minorité règlements existants doivent pouvoir s'appliquer dans le cadre d'une politique cohérente du nombre de patentes accordées et du nombre d'endroits où les marchés ont faculté de s'installer. Les vendeurs ambulants, par exemple, doivent pouvoir vendre au détail des aliments cuisinés bon marché, mais leur activité, bien qu'importante, ne doit pas aller à l'encontre des activités exercées dans les marchés. Tout programme de développement des marchés doit s'attacher, en premier lieu, à recréer un cadre administratif efficace. Si ce cadre existe, on peut alors s'attendre à ce que le programme produise de nombreux avantages, pouvant alors servir de base pour la formulation et l'analyse économique du projet voir chapitre 8. Une description en est donnée ci-dessous. - La réduction des pertes de productionDe nombreux projets se justifient par une réduction des pertes de production, du fait que les produits agricoles sont évacués plus vite et qu'ils sont mieux acheminés vers des lieux de vente améliorés. Il faut toutefois éviter de surestimer ces pertes. On parle parfois d'une réduction des pertes de production en valeur de l'ordre de 6 à 10%, mais cela est assez rare en circonstances normales. Les pertes dues aux opérations de récolte, à la manipulation des produits et à leur transport depuis la ferme jusqu'au lieu de vente sont en général bien plus importantes que celles dues à la manipulation, somme toute bien limitée, qu'ils subissent dans l'enceinte du marché. En fait, il est plus vraisemblable de parler, au niveau des marchés, de pertes en valeur de l'ordre de 2 à 5% pour les marchés ruraux, et même moindres quand il s'agit de marchés avec des équipements parfaitement modernes, on ne peut éviter un certain gaspillage et, quand le cours des produits est bas - comme, par exemple, les tomates en pleine saison -, cela ne vaut même pas la peine d'essayer de l'éviter. Cela ne veut pas dire qu'il n'est pas nécessaire de construire des stands couverts, de meilleures installations d'entreposage ou des protections contre l'inondation des lieux de vente durant la saison des pluies ce qui arrive dans de nombreux pays, car ce sont là des mesures qui peuvent très certainement contribuer à ramener les pertes de l'après-récolte à des niveaux plus autre grand motif de perte est le chapardage, qui peut se traduire par des dommages bien plus importants que d'autres types de pertes. Il peut être efficacement enrayé par des clôtures plus efficaces et par un meilleur les embouteillages peuvent s'éviter par une amélioration des accès, ce qui représente une réduction des pertes que crée artificiellement l'impossibilité qu'ont les producteurs et les commerçants d'atteindre les lieux de vente. - L'amélioration du fonctionnement des marchésLe bon fonctionnement d'un marché peut se traduire par de substantielles économies pour ses responsables. Une meilleure répartition des stands et l'élimination des embouteillages portant à une réduction des coûts de fonctionnement des véhicules, voir ci-dessous font que les commerçants ont alors la possibilité d'augmenter leur chiffre d'affaires tout en diminuant leurs frais d'exploitation, ce qui permet aux responsables d'augmenter les prix de location des stands et des les prix de location pratiqués par de nombreux marchés sont très bas. Or, quand on loue des équipements publics à un prix inférieur à ce qu'il devrait être, ces équipements sont en général mal utilisés. Par ailleurs, si l'on tente de ramener le prix de location des stands et les revedances à un niveau plus normal sans accompagner cette augmentation d'avantages sensibles pour les commerçants meilleur entretien, services plus nombreux ou de meilleure qualité, il faut s'attendre à ce qu'ils s'y opposent avec véhémence. Toute amélioration à prévoir doit donc comporter, pour les commerçants, une réduction de leurs frais d'exploitation, sinon ils risquent d'augmenter leurs prix de vente pour compenser ces frais supplémentaires. - Les avantages pour la santé publiqueDans le cas des marchés urbains, les avantages en termes de santé publique, bien que non quantifiables d'un point de vue financier ou économique, représentent en général un enjeu majeur pour les projets. Les marchés sont de hauts lieux pour la propagation des maladies transmissibles par les aliments ou par l'eau. Dans le cas de marchés installés dans les rues, leur position centrale et leur facilité d'accès par les transports publics permettent aux épidémies de se propager très rapidement. Les infections peuvent être dues à une hygiène insuffisante dans le sacrifice des volailles ou dans les étalages de viande ou de poisson; une absence de lieux d'aisance publics, avec lavabos pour se laver les mains; un nettoyage insuffisant du lieu de vente et des carences dans l'évacuation des déchets et des ordures; des aliments contaminés par suite de chaussées et trottoirs non revêtus et d'un manque d'écoulement des eaux de surface, en particulier durant les saisons des pluies. Les bénéfices pour la santé les plus immédiats devraient se traduire par une diminution des affections les plus communes et les moins dangereuses, comme par exemple la gastro-entérite ou les vers. Toutefois, toute réduction ou prévention d'une épidémie plus dangereuse bien que plus rare - le choléra par exemple - suffit à elle seule à justifier un programme d'amélioration des marchés. - La commodité et les avantages esthétiquesL'amélioration des marchés peut également se traduire par une plus grande commodité pour leurs usagers, et c'est depuis toujours l'avantage principal des programmes d'amélioration des marchés urbains. Les commerçants sont mieux installés et mieux protégés du soleil et de la pluie. Les acheteurs font leur choix sur la base de produits présentés de façon plus hygiénique et plus agréable à l' programmes d'amélioration concernant des marchés urbains situés dans des quartiers typiques peuvent également prendre un aspect de conservation de l'environnement, ce qui comporte des bénéfices pour le tourisme. Il existe de nombreux marchés qui sont de véritables monuments historiques, comme par exemple le "Starbroek Market" à Georgetown, Guyane, ou le "Old Stone Town Market" à Zanzibar. Une fois améliorés, ils peuvent devenir le centre d'un programme d'amélioration intégré de l'ensemble du quartier. La figure 6 en montre un exemple qui prévoit de rendre piétonnier le quartier du port de pêche et du marché au poisson d'une petite ville côtière des îles Britanniques. Figure 6 Programme d'amélioration en vue de renforcer le marché au poisson par des magasins alimentaires et des restaurants, Looe, Cornouailles, AngleterreSource Cullen, G. 1961. The concise townscape. The Architectural Press, Londres. - Les gains de tempsLes gains de temps sont de deux ordres d'une part, pour les usagers du marché, d'autre part, pour les utilisateurs généraux du réseau les usagers, le gain de temps provient de la diminution du temps dont ils ont besoin pour approvisionner leurs étalages ou faire leurs achats. Ces gains sont particulièrement importants dans le cas des marchés de groupage, puisqu'ils ont pour but essentiel de servir de lieu d'échanges et de les utilisateurs généraux du réseau routier, il y a gain de temps quand l'amélioration du marché en cause a une influence sur le réseau routier. Par exemple, le marché de groupage de fruits et légumes d'Al Husainiah, au Yémen, côtoie de part et d'autre la route nationale qui va du port de Hodeidah à la ville de Taïz et, de là, dessert toute la partie centre-sud du pays. Il s'agit d'une route très fréquentée, comptant 2 865 véhicules par jour dans les deux sens. En pleine saison, les automobilistes mettent plus d'une heure pour traverser la zone du marché. Il serait donc d'un avantage considérable pour les utilisateurs généraux du réseau routier que ce marché soit déplacé, loin de la route principale. - La création de fonds publicsDe nombreuses Autorités locales se heurtent à de sérieuses difficultés budgétaires et, par conséquent, toute augmentation du chiffre d'affaires produit par les marchés de vente au détail représenterait pour elles une source bienvenue de revenus additionnels. Il en va de même pour les marchés gérés par des condition que la perception de ces fonds additionnels se fasse dans le contexte d'une amélioration générale de la gestion des marchés, ils peuvent représenter une importante contribution à destiner à l'amélioration de la qualité des services offerts aux résidents, en ville comme en milieu rural. Les gains produits peuvent alors être utilisés pour augmenter la capacité des équipements du marché concerné, ou bien être réinvestis dans d'autres marchés ou d'autres infrastructures. Ceci est d'autant plus important que la plupart des marchés non améliorés n'arrivent pas même à couvrir les frais de leur personnel, sans parler de leurs frais d'exploitation et d'entretien, leurs coûts en capital ou la valeur locative de l'aire création de revenus a pris une importance particulière depuis l'introduction des programmes d'ajustement structurel du fait qu'elle permet à de nombreux pays de rationaliser le fonctionnement de chaînes de magasins étatiques de distribution alimentaire autrefois centralisées, en les transformant en simples marchés de vente au détail fonctionnant selon les lois du commerce. La figure 7 montre un exemple de ce processus, actuellement en cours en Chine. Il s'agit d'un marché fonctionnant sur une ancienne aire de distribution appartenant à l'Etat. Figure 7 Marché libre installé dans la cour d'un hangar de distribution de produits alimentaires désaffecté, Pékin, ChineSource FAO E. Seidler. - Les revenus provenant de services additionnelsUn autre avantage capable de créer des revenus est quand un marché amélioré est en mesure de fournir des services s'ajoutant à ceux déjà existants chambres froides pour la conservation des fruits, de la viande et du poisson et chambres de mûrissement pour les bananes. Les équipements de calibrage et d'emballage en sont une autre possibilité. Toutefois, il faut aborder l'introduction de ces nouveaux équipements avec une certaine précaution. Il est inutile d'améliorer le niveau de présentation d'un produit, quand il n'y a pas de demande locale pour ce genre de produit. - L'influence sur la production agricoleLe développement des marchés peut stimuler la production agricole du fait qu'il crée de nouvelles possibilités de débouchés, fonctions de l'évolution démographique et des revenus. Cette croissance "induite" est particulièrement importante pour les petits producteurs qui n'ont que les marchés comme seul, ou du moins principal, canal de distribution. Avec le développement de l'économie, ils risquent d'avoir à affronter une concurrence sévère de la part des gros fermiers en mesure de faire appel à des techniques plus sophistiquées, comme par exemple le calibrage et l'emballage réalisés directement à la ferme, ou la vente directe aux supermarchés. L'amélioration des marchés devrait permettre aux petits producteurs de fruits et de légumes d'améliorer l'efficacité de leur écoulement pour pouvoir se maintenir compétitifs face à une distribution de masse de produits plus économiques. Figure 8 Halle couverte avec structure en fonte d'un modèle courant en Europe au e XIX siècle vente au détail de plantes de jardin et d'oiseaux en cage, Quai de Gèvres, Paris, FranceSource Auteur. Sarah se lance dans l’entrepreneuriat à la suite d’une promesse faite à sa mère. Cette jeune femme a un parcours exemplaire. Vous souhaitez en savoir plus, lisez son interview ci-dessous. Séverine Bonjour Sarah, alors pour commencer cette interview, la question habituelle que je pose à tout le monde. Pouvez-vous vous présenter aux membres du blog ? Sarah Oui bien sûr. Je suis diplômée d’une école de commerce bac+3 marketing. J’ai auparavant travaillé en tant que styliste de mode puis assureur. J’ai une très petite expérience dans le milieu de la restauration. C’est à l’âge de 14 ans que j’ai fait une promesse à ma Maman à l’époque très malade, voire mourante. Je ne supportai plus de la voir se fatiguer en faisant des ménages. Je lui ai donc juré que je lui créerais une entreprise où l’on irait vendre des plats créoles sur les marchés. J’ai longuement travaillé tout en ne négligeant pas mes études afin de me constituer un capital financier. Ce jour est désormais imminent… Des plats créoles, mmmhhhh, je sens déjà les odeurs de ces plats qui m’envahissent. J’adore ! Quand avez-vous constaté que ce choix était l’idéal pour vous ? L’île ô Saveurs de Sarah © 2016 C’est après avoir fréquenté plusieurs entreprises, essayé plusieurs métiers, obtenu plusieurs diplômes de filières différentes que j’ai réalisé qu’il était temps pour moi de concrétiser ce projet qui a longuement mûri en moi. Je vais avoir 27 ans, je pense que c’est le moment idéal. Cela me permettra, je l’espère, de m’épanouir professionnellement. Il se trouve que les choses ont une tout autre dimension lorsqu’on les fait pour soi-même se lever aux aurores nous rendrait presque heureux… ;-. Séverine Oui, je suis entièrement d’accord avec vous. Moi aussi, j’adore me mettre à mon travail, aider les gens à avancer dans leur projet, les motiver à ne rien lâcher….car c’est bien plus facile que ce que l’on pense ! Souvent, on se rend soi-même compte des maladresses que l’on fait dans ce parcours de l’entrepreneuriat. Mais, ce n’est pas grave, car quoiqu’il arrive, on a toujours la possibilité de faire mieux. D’ailleurs, quelle est la plus grande étourderie que vous avez commise quand vous avez commencé dans ce projet ? Mon erreur a été la rapidité. Lorsque j’ai une idée en tête, j’ai du mal à être patiente. Or, dans ce type de démarches, il faut savoir prendre son temps et étudier les propositions. Une autre bêtise est de se laisser influencer par les dires des personnes que l’on rencontre. J’ai frôlé l’abandon de mon projet à cause de cela. Je suis contente que vous ayez écouté votre cœur ça fait un peu cliché, mais c’est vrai au fond…. Elle doit être drôlement fière votre mère. Quel conseil donneriez-vous à quelqu’un qui débute ? Sarah Il faut pouvoir avoir les ressources financières nécessaires pour lancer l’activité achat du matériel, intervention des professionnels…, mais aussi prévoir pour les imprévus à venir. Il m’a fallu retourner vivre chez mes parents pour m’assurer une certaine sécurité. Les factures arrivent bien plus vite qu’on ne le pense et il faut avoir le moins de dépenses possible dès le démarrage. Je me suis autofinancée. Je n’ai eu recours à aucun prêt même ceux à taux 0% proposé par les divers organismes ni même à mes proches. Ne rien devoir à personne 😉 Comme quoi ça prend du temps, ensuite ce sera du bonheur. Et, avec le recul, quelle est la chose la plus importante que vous avez apprise ? Rien n’est jamais acquis. Tout peut s’effondrer du jour au lendemain. Être victime d’une escroquerie, un différent dans la famille, et tout est remis en question. La prudence doit devenir notre meilleur ami… Allez, dites-moi ce que vous affectionnez le plus quand vous allez au restaurant ? J’apprécie particulièrement de me faire servir ! De passer un bon moment. De manger comme si nous étions chez soi, mais sans avoir passé du temps à cuisiner. Il m’arrive d’avoir l’appétit coupé après des heures de cuisine et de ne plus apprécier mon plat. Pour finir, avez-vous un message que vous aimeriez transmettre ? Créer une entreprise, c’est y engager sa vie. Cela reste incompréhensible pour les autres. Tant que nous ne l’avons pas vécu, nous ne pouvons pas savoir. Il faut croire en son projet, s’assurer qu’il soit réalisable, savoir aussi s’adapter aux contraintes qui vont s’imposer à nous et y mettre nos tripes. Je me permets même de dire qu’il faut avoir la passion du métier. Être chef d’entreprise c’est bien, mais être passionné par son entreprise, c’est mieux. Lorsqu’on aime ce que nous faisons, c’est communicatif, et l’on se met très vite à la place du client. Il y a ce côté humain à préserver. Sans cela, l’activité ne durera pas. Dernier détail, il ne faut rien négliger, même le moindre aspect du métier. Ma devise est la suivante ce sont les petits détails qui font les grandes différences… Je suis entièrement d’accord avec vous. Je vous souhaite à tous bonne chance dans votre projet et d’être épanouis. Merci, Sarah, d’avoir participé à cette interview. Merci d’avoir eu le coeur de nous expliquer pourquoi vous vous êtes engagé dans ce projet, la promesse faite à votre mère. Maintenant que nous le savons aussi, je n’attends plus qu’une chose… un bon petit plat créole acheté au camion-bar en bas de chez moi….mmmmhhh. Voici l’Ile ô Saveurs sur Facebook. Vous aussi, vous avez réussi à vendre vos produits sur les marchés ! Dites-nous dans les commentaires ci-dessous comment avez-vous fait >>> 1 679 € ...restaurant montluçonnais recherche un commis de cuisine H/F pour début ...du chef de cuisine, vous aurez comme missions - Effectuer la... Sous-Chef de Cuisine - Relais & Châteaux H/F En tant que passionné, vous... ...quotidien. 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